Das Projektmanagementoffice (PMO) als unternehmensübergreifende Projektsteuerung



Weniger als 30 % der Projekte werden erfolgreich eingeführt.

Projekte, die neben dem Tagesgeschäft laufen, versanden.

Zur Erhöhung der Erfolgsquote betreuen Unternehmen zunehmend ihr Projektmanagement zentral.


Das Projektmanagementoffice (PMO) bietet

| Kompetenzentwicklung und Coaching,

| Erfolgskontrolle und -messsysteme,

| einheitliche Vorgehensmodelle,

| gegebenenfalls ein komplettes Projektmanagerteam.